Artykuły

BPMstandard.pl używa cookies.

Brak zmiany ustawienia przeglądarki oznacza Twoją zgodę.

Zrozumiałem
07Kwi2016

Poglądowe i wykonywalne modele procesów biznesowych

modele procesow biznesowych pogladowe wykonywalnePierwsze podejście do modelowania procesów zwykle polega na opracowaniu modelu poglądowego. Jest to model wysokopoziomowy, pokazujący złożone czynności i przepływy sterowania pomiędzy nimi. Celem takiego modelu jest uzyskanie ogólnej orientacji w przebiegu procesu, dlatego czynności w takim modelu zwykle nie są dekomponowane do poziomu atomowych akcji. Nie przedstawia się też zwykle w takim modelu wszystkich możliwych ścieżek alternatywnych i wyjątkowych.

15Mar2016

Modelowanie procesów biznesowych AS IS i TO BE

asis tobe bpmstandardTechniki modelowania procesów są bardzo ogólne. Posługują się pojęciem „zadania” lub „czynności”, lecz nie precyzują, jak złożona lub jak prosta ta czynność powinna być. Dobre będą więc zarówno czynności tak złożone, jak „Przeprowadzenie przetargu”, jak i proste, takie jak „Wprowadzenie numeru NIP”. Dlatego przed przystąpieniem do modelowania niezwykle ważne jest określenie poziomu szczegółowości modeli, jakie zamierzamy opracować. A ten poziom szczegółowości powinien wynikać z celu, dla którego opracowujemy modele.

05Lut2016

Bezpieczeństwo i monitoring procesów biznesowych w dużych środowiskach

bpmstandard riskW realizacji i zarządzaniu procesami biznesowymi w organizacji niezwykle ważną i jednocześnie często pomijaną  kwestią staje się właściwe projektowanie oraz implementacja mechanizmów zabezpieczenia procesów przed atakami. Ryzyko związane jest zarówno z samym procesem, gdzie intruz może próbować wpłynąć na jego przebieg, jak i danymi, z których procesy korzystają. Proces biznesowy praktycznie zawsze odwołuje się do istotnych danych, składowanych wewnątrz organizacji lub u zewnętrznego usługodawcy.

31Sty2016

BPM w 2016 – w jakie umiejętności warto zainwestować

bpm skills 2016Zarządzanie procesami biznesowymi jest dynamiczną dyscypliną, gdzie nieustannie pojawiają się nowe trendy, metody i rozwiązania. Niektóre z nich okazują się być użyteczne (tak jak BPMN, który staje się w Polsce de facto standardem modelowania procesów biznesowych), a inne okazują się nie być wystarczająco dojrzałe lub też są rodzajem przemijającej mody napędzanej kampaniami marketingowymi. Początek roku to dobry czas na podsumowanie poprzedniego i zaplanowanie celów na rok następny. W celu ułatwienia takiego podsumowania zapytałem uznanych ekspertów z dziedziny BPM w jakie umiejętności warto zainwestować w tym roku, a jakie ich zdaniem mogą się okazać stratą czasu.

05Sty2016

RE@BPM - inżynieria wymagań w zarządzaniu procesami biznesowymi

re bpmW tytule proponuję trudne do zaakceptowania połączenie skrótów. „RE” to skrót od angielskiej nazwy inżynierii wymagań (requirements engineering), a BPM, jak doskonale wiecie, to skrót angielskiej nazwy zarządzania procesami biznesowymi (business process management). Na pozór, w codziennej praktyce, te dziedziny nie mają ze sobą wiele wspólnego, nawet nazwy zdają się należeć do różnych światów: „inżynieria wymagań” może kojarzyć się z inżynierią, programowaniem, czy nawet mechaniką, podczas gdy „procesy biznesowe” brzmią, niczym wysokopoziomowe cele, rozważane na równie wysokopoziomowych zebraniach zarządów spółek.

W rzeczywistości i w praktyce, obie te dziedziny łączą się ze sobą bardzo blisko, a ci, którzy jako pierwsi to dostrzegą i będą umieli wykorzystać, osiągną znaczną przewagę.

11Lis2015

Systemy klasy BPM - oczekiwania użytkowników

bpm logo

Szybkie wdrożenie czy dynamiczny rozwój aplikacji, czyli czego firmy oczekują od producentów systemów klasy BPM? Systemy Business Process Management mają za zadanie zoptymalizować przebieg procesów biznesowych w firmach. Ta oczywista funkcja to jednak za mało. Przedsiębiorcy oczekują od systemów klasy BPM także innych korzyści, które sprawią, że praca z systemem będzie po prostu przyjemna. Co szczególnie interesuje managerów? Które elementy rozwiązań informatycznych są dla nich najważniejsze, a co wpływa na rezygnację z wdrożenia?